決算を待たないと、自分の会社の“現在地”が分からない。
——その経営を、月次決算で変える。

このたびは粟野公認会計士事務所のホームページをご覧いただき、誠にありがとうございます。

私どもが特に力を入れているのが、月次決算の導入支援です。月次決算は年度決算のためのものではなく、日々の経営の拠り所となる客観指標です。タイムラグの大きい数字で経営することは、遅れて表示されるナビで車を走らせるようなものです。どんな会社でもやり方を間違わなければ10営業日で月次決算は締めることは出来ます。タイムリーに数字を読める状態こそが、すべての経営判断の出発点になると考えています。

もう一つお伝えしたいのは、月次決算をタイムリーに締められる会社には、共通する文化があるということです。各部門で起きていることが経理に淀みなく届き、現場と経営が同じ数字を見て対話している。違和感が小さいうちに表に出て、放置されない。経理は「あとから帳簿を整える部署」ではなく、現場と経営をつなぐ役割として機能している——月次決算の早期化に取り組むことは、締め日を短くする以上に、こうした情報の流れと組織の規律を、自然と整えていくプロセスでもあります。月次決算を早めようとするには、経理だけが奮闘しても早めることは出来ません。現場のメンバー、各階層の承認者、会社全体で早期化に向け意図を理解し行動する必要がある。つまり、月次決算を早く締めるには会社全体で取り組む必要があり、それはつまり組織の経営力を高めることであり、その結果として月次決算も早期化すると私は考えています。

月次決算導入支援に加えて、法定監査・任意監査、IPO支援、M&A・財務デューデリジェンス、内部統制・内部監査支援、経営・財務アドバイザリーなど、公認会計士としての専門性を活かしたご支援を行っております。具体的な内容は業務案内をご覧ください。ご経歴や実績の詳細は代表者紹介にまとめております。

些細なことでも構いません。お気軽にご相談ください。

粟野公認会計士事務所　代表　粟野 清仁